潔能發電分公司馮李鋒:《豐田工作法》學習心得
2018年02月09日 521 信息員 字號
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公司領導經常告誡我們,要多了解事件的真相,勤于動腦、善于思考,充分挖掘出自己的潛力,全身心的投入到每天的工作當中,守護好自己的一畝三分地,只有這樣才有可能把工作做好,只有這樣才能逐步歷練成一名合格、稱職的管理者。

我們現在的管理人員,大多都有這樣一個通病,就是工作沒有章法,工作進度推進遲緩,與公司領導的預期目標相差甚遠,之所以出現這種情況,概況為以下幾個方面:

一、基礎工作沒有做踏實,對事態的判斷不夠準確。公司領導要求我們多進生產現場,多熟悉設備和工藝,多了解人員的技能水平,多學習先進的技術,對自己管轄范圍內的人和設備做到心中有數,且要及時掌握行業中出現的新設備、新技術和新思路,利用現代化技術,搞好生產管理工作。這正是我們所欠缺的,需要在今后的工作中不斷的完善自我。

二、不會利用資源,不懂得如何培養人才。越來越多的年輕人只懂得等待別人的指示,如果上級不安排,自己就不會主動的去完成一項工作,整天被動的開展工作,主人翁意識淡薄,工作積極性差,還容易出差錯。就我自己而言,也經常出現這種情況:好多事本來可以安排下去,讓其他人去完成,但又怕別人做不好,所幸還不如自己親手去干,但每天的時間是有限,人的精力也是有限的,往往出現顧此失彼的現場。與其這樣,我們還不如大膽的放手,一方面可以鍛煉人才,提高部門的整體工作效率;另一方面自己可以騰出手來完成其他的工作,何樂而不為呢!

豐田工作法已學習到第五章,每學一章都有新的收獲,但能真正在工作當中得以利用的是少之又少,還需要我們在今后的工作中用心的去體會豐田工作法的精髓之所在。