潔能發電高利平:《豐田的“5S”管理》讀后感
2018年02月09日 737 信息員 字號
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繼上一月拜讀完豐田工作法第一章《豐田的重要哲學》后,本月又一鼓作氣,閱讀了第二章《豐田的“5S”管理》,獲益匪淺。本章貼近生活工作的方方面面。圍繞:整理、整頓、清掃、清潔、素質為中心展開。十個字把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前,好記易懂,便于溝通運用和推廣,把復雜的問題簡單化,達到了節約資源,并迅速獲得成效,提高工作效率。正值此時單位與“兄弟單位”以及大型企業進行“對標”活動期間,更有利于自己工作的精細化展開,通過對“5S”管理的學習,進一步加深了認識,體會尤為深刻,結合公司的實際情況,談談以下幾點心得體會,便于以后工作重心的展開與加強:

一、 整理:1、專業內廢品、包括抹布、保溫棉、鐵皮、濾紙當天產生、當天處理,從現場分類清除。2、設備缺陷當天的當天處理,若工作量大未及時處理應記錄在冊,避免遺漏。3、檢修工作現場的工具及時放回庫房,不準堆放在現場。4、廢棄的設備、管材及時撤出生產現場、放在指定地點。5、工作垃圾包括包裝盒、包裝箱、塑料袋以及檢修過程中產生的廢棄物及時的清理。

二、 整頓:1、專業對各類設備、工器具進行分類編號,對生產現場所有的管道、閥門進行統計造冊。所有的轉動機械包括基礎平臺要有專人負責,并在專業內備份,所有的地面衛生、管道、閥門劃分到責任人并備份。3、工具、器具包括油桶、油壺、吊鏈F扳手等。使用完后及時放回原位或暫存庫,不得堆放在生產現場。4、零部件法蘭墊、閥門、材料、檢修用具按使用頻率重量擺放、提高工作效率。

三、 清掃:1、將工作現場清掃干凈使工作現場處于鄭潔狀態,降低設備故障率。2、地面、設備、系統管道、窗臺保持無灰塵、無油污、無垃圾。3、檢修人員在檢修完設備后,對現場進行清掃、并放好工器具方可終結工作票。

四、 清潔:創造一個良好的環境,使員工能愉快的工作,提高員工的勞動熱情,要求班組每日下班前進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動,專業不定時對各班組的“5S”實施情況進行檢查、總結、并做好記錄,作為考核依據。

五、 素質:1、對各班組人員進行公司和部門的各規章制度培訓,嚴格遵守各項管理制度。2、工作時間穿著工作服、注意自身形象。3、要求員工愛護公共設施、廠房設備,嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾。4、專業每月對各班人員進行一次選優,并將優秀員工上報公司,給予一定的獎勵。

通過本章的學習,讓我重新審視了自己、也更加讓我在今后的工作中有了更多的認識和借鑒,從妥善處理點滴瑣事做起,進一步提高自己的工作能力,從而為自己的職業生涯奠定一定的基礎。