王露:產業公司綜合大檢查對標學習心得
2017年10月18日 510 信息員 字號
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10月10日,我有幸被公司安排參加產業公司第三季度安全生產環保綜合大檢查。10月11日起,產業公司安環部張慶副總工程師帶隊,一行14人,分別對能源公司、泰和公司、天元公司、富油科技公司、東鑫垣公司、電化公司進行了安全標準化、安全基礎、環?;」芾?、安全大檢查、二季度及9月中旬集團檢查整改落實項及現場檢查,通過四天緊張檢查,使我感悟至深,與兄弟公司對比,發現了我們的一些短板,更學習兄弟公司管理經驗,在此與大家共同學習進步。

首先說說天元、富油公司的現場和內部管理,基本比我們高一個到兩個層級,特別是天元公司的管理,在陜西省內化工企業都應該是頭牌的。這兩家公司屬于新興精細化煤化工企業,設計、定位都非常高,都已通過安全標準化管理二級企業驗收,管理人員配置到位,分工明確,職責清晰,軟件、硬件管理到位。特別對于制度管理,有新修訂的制度、考核細則、獎懲、考核,環環相扣;對于各類安全檢查,有年度計劃,有檢查記錄,有整改,有反饋,有驗收,條理清楚,管控到位;對于隱患排查治理,各司其職,閉環管理,同時納入績效考核,特別是他們實行的隱患購買制度,鼓勵、獎勵員工查找發現隱患,更深入排查隱患,人人關注安全,難能可貴,值得借鑒;對于作業管理,在保證作業程序的條件下,使用執法記錄儀監控,進一步增強作業的安全性和可控性,提高安全管理的嚴肅性。富油公司對消防管理工作也有特色,調度室對面設置有微型消防站,備有應急救援器材,每日有兩名義務消防員值班,時刻保證應急備戰狀態。短短兩個多小時的分工檢查,只窺一斑,有機會還要深入對標學習。

其次其它幾家公司的學習。東鑫垣公司目前還處于試生產階段,人員配置和資料管理還在進一步完善,但是現場管理還是很嚴格的,公司的發展潛力非常巨大。神木電化公司,這是一個老企業改制過來的企業,目前各方面管理發展迅速,特別是對現場的作業管理很規范的,作業票證管理不斷更新、規范,各類安全檢查及整改驗收落實到位,現場環境大有改觀。泰和公司建廠較早,受當時各種條件限制,但現在發展也很快,各項軟硬件設施在不斷提升,特別是三級安全標準化管理企業延期驗收工作做得很好,內部編制每年的自評報告,已通過神木縣安監局驗收,等待榆林市安監局復審。

最后是能源公司,加強精細化管理已初見成效,公司上下一盤棋,攻堅克難,實現較好的盈利;安全生產環保管理指揮調度系統已基本形成并發揮作用,并將更好的服務于生產。安全生產環保部目前臺賬管理還有一定缺憾,隨著公司領導的高度重視,人員的定編完善,會進一步實現規范化、標準化管理,向天元公司看齊;現場作業管理進一步加強、規范,努力實現執法記錄儀監管;隱患排查治理工作已在每周電石電廠開展互查整改學習,焦化廠將實現每月互查互學,防患于未然。目前我們電化分公司已穩定了電石爐生產,配備了自動處理料面機,下一步配備自動開眼機,降低安全風險和勞動強度,保證本質安全;今年來實施了多項節能環保項目,包括凈化灰回收利用、粉石灰成球、石灰石磨粉、電石爐負壓吸灰等均已實施達效,實現固廢、粉塵治理,并且節能降耗,為企業創造了很好的效益,凈化灰回收利用項目7月份已通過環保局專項資金申請驗收,隨著各項防塵項目的落實,明年五月中旬將基本實現無塵化工廠,讓員工甩掉口罩,自由呼吸;通過精細化管控、技改技措等有效措施的不斷落實,已開啟了電石清潔生產的新模式,更實現了電石盈利的新紀元。潔能發電分公司,目前生產管理已進入快車道,生產負荷已綜合協調至滿負荷以上生產,現場管控力度大幅提升、技改技措落實卓有成效,由于原來專業管控薄弱,管理欠賬太多,已進一步加強培訓和管理力度,推進對標華電等先進管理企業,加強現場整改整治,生產現場和現場環境治理已發生巨大改觀,再花一年時間基本能實現花園式智慧工廠。

每家公司檢查的時間只有兩小時左右,都還有更多學習的地方我們沒有涉及、只是學了皮毛,只要還有機會,我們還會不斷的向你們對標學習,提高管理水平。祝福和羨慕著兄弟單位的優秀同時,回頭看看我們的差距,我們要不等不靠,不停腳步,擼起袖子、加油干,眼睛向內,攻堅克難,不斷對標優秀企業,就一定能打造一個一流的、嶄新的新能源。(王露)