能源公司扎實推進“項目建設質量管理年”活動
2013年06月17日 655 屈普生 字號
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神木能源發展有限公司嚴格按照陜煤化集團通知要求,加強基本建設質量管理工作,提升建設項目質量管理水平,更好地發揮項目投資效益,深入開展“項目建設質量管理年”活動。


神木能源發展有限公司40萬噸/年密閉電石綜合利用示范項目和2×50MW潔能發電技改擴建工程項目利用公司現有蘭炭和蘭炭尾氣進行電石生產和發電,同時回收電石爐尾氣燒制石灰,延長產業鏈,實現循環經濟、節能減排。做好這兩個項目建設的質量管理工作,對保證項目建設各項目標的實現具有十分重要的意義,關系到公司十二五發展大局。


公司成立了以董事長、總經理為組長的工程質量管理小組,明確了項目負責人和工程質量目標,完善管理機構。加強對標管理,堅持通過集中學習、定期召開專題研究會,分析項目建設現狀、查找不足、解決問題,要求相關專家進行現場指導;組織項目部管理干部、工程技術人員赴兄弟單位現場考察學習,尋找短板、查找不足,制訂趕超措施和趕超計劃,提高項目建設管理水平,科學推進項目建設進度;通過“自我評價、尋找標桿、對標分析、制定措施、實施改進、標桿趕超、標桿在找”的對標管理工作法,實現工程建設項目的“零違章、零缺陷、零事故”的目標。用科學有效的方法持續改進和完善,不斷提高現場質量標準化與技術管理能力,爭創“優質工程”和“文明工地”。


公司抽派專人會同監理單位和施工單位技術人員對施工圖紙逐一進行熟悉了解,并與設計部門溝通及時進行設計交底和圖紙會審,以保證各項施工順利進行。對施工與設計有誤或有爭議的,及時會同監理單位及相關部門進行反饋、修正。


公司嚴格按照《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國招投標實施法例》和集團公司《基本建設項目工程管理規定》選定項目工程監理、設計、采購及(EPC)總承包單位。項目部嚴把設備材料準入關,準入的材料質量性能必須符合相關國家標準、行業標準和陜西省地方標準。


公司要求施工單位確保按照年度項目建設形象進度網絡節點計劃完成工程進度,對項目進行科學安排,在抓進度的同時嚴抓質量。在項目部碰頭會、周進度例會、月調度會制度,明確工程各控制節點,強化質量管理力度,全面圍繞安全、質量、進度開展工作。


加強工程資料規范化管理,完善工程質量技術資料的收集、存檔工作,保證以后工程竣工結算及工程交工驗收的順利進行,并配備專人負責工程資料檔案管理工作。


公司對照“項目建設質量管理年”活動內容,自查和整改了本單位在項目建設質量管理方面存在的問題和不足,完善了相關制度,制訂了活動實施細則,確定了對標管理內容,明確和制訂了創建“文明工地”和“優質工程”項目和措施,取得了明顯效果。


當前,公司正嚴格按照集團公司“項目建設質量管理年”活動第二階段要求,扎實推進項目建設質量管理,努力提高工程質量,力爭40萬噸/年密閉電石綜合利用示范項目和潔能發電二期2×50MW技改擴建工程按計劃投入試生產。