神木煤化工以管理創新開辟發展新天地
2018年12月17日 414 張光榮 字號
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波濤洶涌,驚濤拍岸。讓時光追溯到2016年初,一場推進經濟內涵式、高質量發展的供給側改革浪潮席卷大地。無數粗放式管理的企業在“三去一降一補”總動員令下被推到改革前沿,在市場浪潮的猛烈沖擊下痛苦著、顫栗著……


這場“壯士斷腕”的經濟改革,帶給企業的是機遇還是挑戰,是機會還是陣痛?作為承載陜煤集團榆林地區煤化工產業發展重任的神木煤化工產業有限公司能否獨善其身,在逆境中突圍?質疑聲中,神木煤化人遞交了一份靚麗答卷。2016年銷售收入43.68億元,利稅2.88億元; 2017年銷售收入89.87億元,利稅5.87億元;2018年前10個月,銷售收入83.48億元,利稅6.11億元。


一組組數據的背后,顯現的不僅是廣大員工不忘初心、砥礪奮進的鏗鏘腳步,更多彰顯的是決策者超強的政治定力,準確把握市場趨勢的戰略思維。


思路決定出路


中央提出的供給側結構性改革,就是重點解決生產端的產能過剩、產業結構不合理、企業成本居高、產品質量不優等問題,這是“十三五”我國經濟發展的大邏輯。


作為以煤炭分質高效綜合利用的現代煤化工企業,如何在煤化工市場依然供大于求的大背景下,適應經濟發展新常態,如何在困境中鳳凰涅槃,是擺在神木煤化工決策者面前的嚴峻課題。


于是,一場如何推進企業管理創新的大調研、大討論如火如荼地席卷公司上下。在管理創新發展研討會上,公司黨委書記、董事長田玉民一口氣說出了“去產能、調結構、轉產轉型勢在必行;強化管理,深挖潛力,激發活力,增產增效增盈勢在必行;破除管理弊端,真刀真槍深化改革,促進企業可持續發展勢在必行?!薄拔頤且約旱暮⒆幼約罕?,自己的問題自己解決?!彼囊幌耙鷯牖嵴叩乃枷牘裁?。


“我們雖然形成了大循環內的園區循環經濟產業鏈,但資源利用的深度、廣度還不夠,高附加值、高技術含量、具有絕對競爭優勢的產品還很少?!薄霸誆到峁股?,內部生產經營管理還不夠精細,裝置安穩長滿優運行還存在很多問題?!薄霸諢旌纖兄憑錳逯粕?,我們改革的力度相對較小,特別是在重點領域和關鍵環節的改革上還沒有取得實質性進展,現行的管理手段和模式還不能很好地適應公司發展的需要?!庇牖崛嗽奔ち業難源?,反映出企業在發展上存在的不平衡、不充分之間的矛盾和制約瓶頸。怎么辦?大調研大研討迸發的思想火花,彰顯著各級管理者對企業未來發展“不破不立”的決心。


變則通,通則久。2016年初,公司隨之推進了企業管理創新、高質量發展的戰略思路和一攬子舉措。在反復研討的基礎上總結提煉出“打造循環經濟特色鮮明的新型煤化工企業”愿景目標;“立足煤化、技創雙驅;能效并舉、協同發展”發展戰略;“包容互鑒、攜手并進”的合作理念等核心文化體系。出臺了《達產達效年活動實施方案》《編制定員實施方案》《績效考核管理辦法》《三年治虧創效實施方案》《追趕超越實施方案》等16項配套制度,推出了“崗位勞動競賽”和“績效考核”兩個抓手,吹響了全面深化改革、治虧創效、達產達效、提質增效、追趕超越的號角。


在此基礎上,該公司還通過對標學習,補齊短板,積極實施以“6S”管理為目標的精細化戰略管理、“一企一策”的混合所有制企業管控模式,做到“放權歸位”,徹底消除了以往束縛企業管理的思想桎梏,掃除了阻礙企業發展的藩籬,真正激活了不同投資主體的內生動能。所屬的能源公司電石單爐平均日產量穩定在210噸以上,提前8天完成全年生產任務;泰和公司科學節能再啟石灰窯生產,一次性產出合格產品,不僅節約啟爐成本50萬元,而且縮短了啟爐時間8天,成為達產達效的一大亮點;公司順利接管東鑫垣、奧維乾元公司股權后,全力開展東鑫垣試車的各項準備,技改消缺600多項,解決了焦爐煤氣含氧制氫一大技術難題, 20161212日,煤焦油加氫裝置試車一次成功,產出合格油品,標志著公司“蘭炭-金屬鎂-發電-輕質油”循環產業鏈工藝全線打通。


有耕耘,就會有收獲。2016年,神木煤化工公司在極端艱難的市場環境下,生產主要化工產品452.7萬噸,完成年計劃的103.8%;發電27.17億度,完成年計劃的100.6%。實現營業收入47億元,完成年計劃的105.62%;利潤指標比集團公司下達的指標減虧0.53億元。


面對一雙雙探究的目光,神木煤化人并沒有止步不前,而是朝著“深水區”的改革更加自信地前行,不斷向人們展示著發展的新驚喜!


實干引領發展


新時代,新要求。進入2017年,供給側改革的攻堅浪潮一浪高過一浪,一批企業抵御不住“寒冬”紛紛倒下,神木煤化工公司的發展卻始終呈現勃勃生機,春意濃濃。


沿著神木煤化人發展的脈絡溯源追尋,人們清晰地看到他們推進發展的大邏輯,艱難爬坡的大角度?!凹涌旆⒄故怯籃愕鬧魈?。我們必須堅持以問題為導向,真正抓住制約生產經營管理的主要矛盾,才能在推進公司高質量發展中贏得主動權?!碧鎘衩裨謚按嶸巷嫌辛Φ鼗壩?,透露出對發展形勢的清醒認識。


逆水行舟,不進則退。企業系統性整體性協同性發展的“組合拳”再次打出。圍繞追趕超越、提質增效、治虧創效推進的“達產達效深化年”經營方略猶如利箭出鞘,凝聚著各方推進發展的精氣神,使各類生產裝置運行效率、產能持續提升,生產成本明顯下降,消耗逐步降低。天元、富油公司加氫裝置實現了滿負荷生產,能源公司潔能電廠發電負荷連創新高,取得了建廠以來新成績。泰和公司與東鑫垣公司接入大用戶直供業務,全年節約電費1180萬元;供銷分公司實現銷售收入過億元,具備了獨立運營的能力。按照集團“瘦體強身”的要求,公司義無反顧清算了缺乏業績支撐的西安格瑞公司,止住虧損源出血點。


神木煤化人勇立潮頭,堅持把精細化管理做作為激活企業內生動能的抓手,設備運行“零缺陷”,物資應用“零浪費”,生產環節“準時化”,已成為公司精細化管理的代名詞。如今,精細化的管理,徹底改變了以往企業存在的人浮于事、職責不清、效率低下、系統設備閑置、工序銜接不合理、系統運轉不暢、信息反饋不及時的突出問題。


風正人心聚。在“講實話、辦實事、出實招、見實效”實干文化倡導下,公司針對經營管理落后單位派駐工作組,持續變革生產經營分析會模式,采取“綜合會診+專題問診”方式,解決基層生產主體在設備、工藝、環保、資金以及內部協作等方面存在問題270多件次;對安全環保工作實施“閉環追蹤”管理,全年投資3580.33萬元,完成環保提標改造項目25項,有效規避了環保違法違規風險,成為集團公司12家實現安全生產年的單位之一;狠抓“三品”建設,天元公司“天元牌”蘭炭榮獲陜西省名牌產品稱號。


當海水退潮后,你才知到誰在裸泳。今年前10個月,神木煤化人臨危不亂、“?!敝屑盎?,各項主要指標呈現穩中有進的良好態勢,累計生產化工產品645.6萬噸,同比增幅14.72%;發電28.42億度,同比增幅為8.56%。實現銷售收入83.48億元,同比增幅27.94%;實現利潤2.54億元,比計劃減虧4.44億元。


創新驅動未來


創新發展天地寬,砥礪奮進正當時。經過多年的實踐與探索,神木煤化人實現了經營管理從理念培植、規范推進、整合成型、自主踐行的梯次跨越,形成了獨具混合所有制企業特色的管理模式。


面對未來發展,神木煤化人始終秉承“創新驅動未來”、“實干興企”的理念,全面推進各經濟主體間的技術融合和管理融合。圍繞達產達效,快速推進了東鑫垣公司系統達產改造和富油公司挖潛改造項目。通過項目實施,東鑫垣公司氫氣量由原來的每小時1.4萬方增加到2.2萬方,油品日產量由500多噸提升至900噸以上,提前完成全年18萬噸生產任務;富油公司通過挖潛改造,產能提升40%,當月實現了盈利;能源公司通過實施一系列節能降耗、提質增效的技術創新,提前59天完成13億度全年發電任務。圍繞產品結構升級,啟動實施了天元公司660萬噸/年(一期60萬噸/年)粉煤綜合利用項目、富油公司50萬噸/年環烷基油項目建設,項目建成后,將成為領跑企業發展新的增長極,為煤化工產業的轉型升級履行著陜煤人的歷史使命和社會擔當。


以小投資撬動大貿易。在激烈的市場競爭中,神木煤化人以過硬的產品質量,良好的市場信譽,清潔蘭炭成功打入“雄安新區”,占據河北、天津、內蒙古、寧夏、甘肅、四川等市場,并遠銷日本、馬來西亞、印尼等國家?!吧旅?span style="font-size: 16px; font-family: Calibri;">-榆林版煤制油”、高濃度有機廢水處理技術、“FTH”技術、“天元牌蘭炭”已成為公司對外合作交流的靚麗名片。


逆水行舟,不進則退。如今,神木煤化人以發展高端煤化工為主線,依托榆神、神木錦界、檸條塔、上榆樹峁,府谷廟溝門、黃埔川6大工業區,精心打造了“內部高度關聯,園區相互依存”的產業集群,具備了年產蘭炭575萬噸、煤焦油加工116萬噸、電石70萬噸、氣燒石灰50萬噸、金屬鎂2萬噸、蘭炭尾氣清潔發電4×50MW、燃煤發電裝機275MW的能力,基本形成了“塊煤(粉煤)—蘭炭(粉焦)—煤氣(煤矸石)發電—電石—熱力—煤焦油深加工--燃料油—精細化工產品”為一體的特色循環經濟產業鏈。天元公司、富油公司分別獲得國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室試驗示范基地,確立了公司在煤化工行業的核心競爭力。