不信東風喚不回
2019年03月26日 664 趙小平 康拴虎 方新軍 字號
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公司提前實現2018年時間任務雙過半


2018年,對于神木能源公司來說,可以說是風險的集中期、矛盾的凸顯期、發展的關口期。資金風險、安全風險、市場風險接踵來襲,安全與生產的矛盾、設備與運行的矛盾、守成與創新的矛盾不期而遇,要環?;故且⒄?、要高速發展還是要高質量發展、甚至要生存還是要發展真的走到了十字路口。為此,公司領導班子審時度勢、科學預判,提出了“穩產高產、優質高效”的年度目標。在市場基本穩定的情況下,作出了實現首季開門紅的階段性目標并積極組織實施;在蘭炭市場低迷的狀況下,借機組織潔能發電機組大檢修回避市場風險。對于電石產品,提出“質量提升年”經濟運行目標,帶領廣大職工既抵御了蘭炭市場對產業鏈的沖擊,又保證了公司整體經營目標的完成,提前實現時間過半、任務過半的經營目標。上半年該公司實現營業收入13.07億元,實現利潤總額7015萬元,創歷史同期最好水平,取得了讓上級放心、股東滿意、員工自豪的喜人成績。


科學預判,未雨綢繆,為全年生產經營爭主動


以往,公司年年首季不但生產負荷低,而且經營月月連續虧損。大家都把“寶”壓在下半年,寄希望于下半年拼一把再把“盤”翻過來。這幾乎成為企業很難打破的一種定律,也是公司上下習以為常的一種常態。但是,公司領導班子預判今年首季蘭炭市場變化不大,必須及時抓住這一良好的市場機遇,徹底改變公司成立以來的春節期間的“生產負荷較低且虧損”的狀況,及時、大膽決策作出了實現首月首季開門紅的決定。要求各蘭炭分公司加大春節期間的原煤采購,并為四家蘭炭分公司提供有償使用資金各2000萬元,保證原料煤供應充足和生產滿負荷運行。同時公司與當地政府部門保持良好的溝通與交流,不斷學習稅務知識,研讀國家稅收政策,得到了政府和稅務部門的大力支持,公司下屬潔能發電公司享受西部大開發所得稅優惠政策,為公司減免企業所得稅1246.81萬元;公司納稅評級為“A”級納稅人。公司領導班子通過適時調整經營戰略,圍繞實際靈活調整生產,大家發揮“心往一處想、勁往一處使”的團結拼搏精神,思想上“放得開”,敬業上“守得住”,行動上“落地快”,保持了公司循環經濟產業鏈的優勢。今年1月份,公司實現了開門紅,并保證了一季度實現了開門紅,成功地改變了公司成立以來的首月首季不盈利的被動局面。


發電與檢修兩手抓、兩不誤,在蘭炭市場低迷期避風險


進入二季度蘭炭市場低迷,蘭炭協會限產保價去庫存,公司蘭炭的負荷僅有50%,公司審時度勢、科學研判、逆勢而為,一方面通過蘭炭限產期間的激勵措施,確保單爐負荷率100%以上,另一方面及時啟動電廠的年度大修。


3月29日開始,公司拉開了一場為期60天的發電檢修攻堅戰,通過全員的艱辛努力,檢修工作實現了在進度上與時間賽跑、在質量上與精品對標、在行動上向先進看齊、在安全上與謹慎為伴的目標。通過多方聯動趕進度,內外合力促生產,截至5月29日,完成了重點檢修項目四臺鍋爐的年度定檢、壓力容器管道的無損檢測和安全閥校驗,2#汽輪機、發電機的大修,并利用檢修機會對脫硫裝置消缺,三臺發電機組的常規性檢修,發電一期、二期蒸汽母管、疏水、給水并網技改碰口。影響機組安全運行的缺陷、4臺脫硫存在問題得以消除;汽輪機檢修后,一次啟動成功,運行參數合格;除鹽水補水量從近600噸/天減少到約180噸/天,大大減輕了化學制水負擔和用水成本;二期引風機葉輪的更換改造,使風機風壓及出力顯著增加;省煤器、空預器的清理降低了排煙溫度,減少了排煙熱損失,提高了鍋爐經濟性和負荷率,為3、4鍋爐超低排放改造提供了有利保障。 


本次檢修,是能源公司成立以來發電裝置檢修項目最多、檢修歷時最長、參與外協檢修單位最多、安全管控難度最大的一次綜合性大檢修。公司與各外協施工單位一道,全面架構“立體式安全網”,層層落實安全責任,覆蓋了裝置檢修的每一個環節。全面實現了安全檢修,全體檢修員工放棄周日休息和清明、五一休假,通宵達旦、輪流作業,涌現出了許多可歌可泣的感人事跡,譜寫了一首首敬業與奉獻的贊歌,實現了“生產檢修兩手抓、兩不誤”。檢修期間4月份發電量突破9400萬度,5月份發電量8680萬度,上半年發電6.99億度,完成上半年計劃發電量107%,與去年同期相比增加發電量1.42億度。為公司實現2018年“達產達效決勝年”目標書寫了濃墨重彩的一筆。


創新思路,清潔生產,打造綠色能源有新招


綠水青山就是金山銀山”,習近平總書記的講話激勵著我們在搞好經濟建設的同時,不忘做好環保綠色工程建設。今年以來,公司圍繞清潔生產標準,以創建花園式工廠為目標,利用5月份潔能發電分公司機組大修機會,對一期、二期脫硫設施進行了檢修和升級改造。為實現二期脫硫系統的超低排放,將現有脫硫塔的2級循環,改為3級循環,增加了洗滌回收段。該項目由該公司自己的技術團隊,通過學習借鑒,取長補短,自行設計,并由自己的檢修隊伍進行土建及設備安裝。現已完成洗滌塔裝置工程進度80%,8月份將實現機械竣工,屆時二期鍋爐的二氧化硫將達到超低排放。電化分公司正在繼續開展粉塵治理升級改造計劃,已完成電石爐二樓爐蓋負壓吸塵系統及干霧抑塵改造,并在石灰石堆場架設霧炮機抑制粉塵污染。現已正式投運,除塵效果明顯,受到檸條塔工業園區好評。5月底已完成“電石增產后富余凈化氣送電廠發電的綜合利用”改造,杜絕了煤氣放散,增加了發電量,預計年將本增效300萬元以上,實現了節能、環保、增效的目標。


在生產現場環境整治和廠容廠貌綠化、美化、亮化上,公司開春以來自己動手,美化、綠化現場環境,廠容、廠貌煥然一新,平整土地200余畝,整理土方上萬立方米,植樹上萬株。對電廠擴建端及廠區周邊進行了徹底清理、綠化,完善了全廠綠化灌溉管網,籌劃并實施了小菜園、假山、魚塘、噴泉。電石生產現場道路清掃車、灑水車、吸塵車定期清掃,粉塵治理取得重大突破,電石生產的無塵化正在悄然形成。公司主干道、綠化帶新安裝的一排排整齊有序的路燈像受閱的禮兵英姿颯爽矗立在道路兩旁,亮化了企業外部形象。繼公司被陜煤集團公司評為2016-2017年“文明單位”后,今年五月又被榆林市委市政府評為“文明單位”。

如今踏入能源公司,映入眼簾的是一片片果樹林,一片片菜園,一片片花的海洋,真正是一個三季有花、四季常綠、綠樹成蔭、菜園飄香,到處都是一派生機盎然、欣欣向榮的繁榮氣象。


抓住班組,化小核算,堅持降本提質創效益


班組是成本核算的最小單元。進入2018年,成本核算進班組在電石生產過程開展得細致有效。通過每班組對當班產量、質量、消耗、用電量的指標仔細分析,找出存在問題,讓班組每個人有班組創效意識。電化分公司圍繞電石“質量提升年”各項指標,緊鑼密鼓開展生產高品質電石活動。以全年28萬噸電石、石灰生產任務目標,堅持“績效考核”、“崗位勞動競賽”為抓手,電石生產正在由速度增長型向質量效益型轉型升級。上半年,電石發氣量已提升出廠到300L/kg左右,電石發氣量較去年同期提高了3.55L/Kg,增強了電石議價能力。用電比例也由去年同期的榆林電網電與自備電比例43%:57%調整為29%:71%,同時,電價也由原來的0.3007元/千瓦時下降至0.2790元/千瓦時。


技術創新,科技強安,一批技術成果顯威力


“技術創新”是公司發展不竭的動力。


上半年石灰粉成球綜合可利用7688噸,直接降低石灰石采購量1.5萬噸,降本增效增效150萬元;石灰石末粉裝置生產、銷售石灰石粉2885噸,增效40萬元。


潔能發電分公司自己設計安裝的煤氣冷凝水蒸氨裝置上半年回收煤焦油95.3噸,增效22萬元。


5月底完成電石爐富余煤氣送潔能發電分公司發電改造項目,每小時增加發電4000度,上半年共增發電576萬度,降本增效57.6萬元。


一批科研項目如:電石凈化灰渣提取阻燃劑級氫氧化鎂科研項目已完成實驗室試驗階段,現在正進行中試設計;煤氣冷凝水MVR處理回用項目正在進行中試設備的采購訂貨;自主設計、開發、安裝、投運的電石凈化灰綜合利用項目正在申請專利技術。員工小改小革技術創新43項,有效推動了公司上半年節能降耗、降本增效工作。


采用科技強安,以“機械化減人、智能化換人”為生產“保駕護航”。上半年公司對四臺電石爐安裝自動出爐眼機,大大降低了出爐的安全風險和工人的勞動強度,采用自動料面處理機、電極自動測量和操作系統、出爐口安裝紅外線測溫等行業高新技術和工裝,使安全風險得到有效預警和管控,為決勝達產達效目標提供了安全保障。


面對下半年更加嚴峻的形勢和更加繁重的任務,公司上下有“咬定青山不放松”的決心,有“壯士斷腕”的勇氣,有“只爭朝夕”的精神,有信心有決心保證全年經營目標順利完成。