西行取經 歸來深思——去寶豐能源對標學習的心得
2019年06月05日 572 方新軍 字號
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2019年5月24日,在神木煤化工產業有限公司領導謝博濤帶領下,我和公司領導蘇治平以及部門、分公司負責人等十余人去寧夏寶豐能源有限公司對標學習。


第一次了解寶豐能源這家公司是在2009年,那時我還在神木富油能源科技有限公司上班,當時我們的中低溫煤焦油全餾分加氫項目正在如火如荼地建設之中。我負責該項目的技術及生產準備工作,我們的煤焦油加氫車間新工培訓就在榆林煉油廠,而彼時的榆煉生產副廠長高建軍剛剛去了寶豐能源擔任常務副總經理。


第二次接觸寶豐能源是在2011年的錦界工業園區。那時的寶豐能源準備在煤的低溫干餾、煤焦油加氫等領域進行投資建設,他們還找到我了解相關技術情況,但因為種種原因后來該項目未能上馬。


第三次聽到寶豐能源是在神木煤化工產業有限公司領導謝博濤那里,因為他包抓我公司而經常在一起交流。通過謝總我了解了寶豐能源這些年來的大發展、大進步,以及寶豐能源在項目管理方面獨有的優勢,即建設周期、項目投資等方面可以說獨步天下,無人比擬。項目投資比起國內同等裝置降低30%以上,而項目效益卻提高了20%以上。


今年4月份,在榆林舉辦的中國煤化工高端會議上,有幸遇到了謝總以及寶豐能源的領導,暢談之后邀請我去寶豐能源參觀考察,因緣際會促成了這次的組團參觀學習。


寧夏寶豐能源有限公司成立于2005年,當時錦界工業園區的神木化工有限公司正在建設當中。經過十三年的發展,寶豐能源已經具備了510萬噸煤炭、400萬噸焦炭、180萬噸焦爐煤氣甲醇并配套60萬噸烯烴、30萬噸煤焦油深加工、10萬噸苯加氫、20萬噸碳四的生產能力。他們正在建設180萬噸焦粉制甲醇、配套60萬噸烯烴、22.7萬噸LNG等項目,積極推進的180萬噸烯烴項目、配套360萬噸甲醇,最終能夠形成1000萬噸甲醇、360萬噸烯烴的生產規模,將成為全球最大的甲醇、烯烴生產基地。


今年5月16日,寶豐能源在A股上市,第二日開盤價16元每股,市值達到了1171億元。據寶豐能源2014年至2018年財務數據顯示,烯烴業務五年內累計實現營業收入204.85億元,實現毛利89.76億元,毛利率穩定在43%上下。該毛利率已經超過了國內兩大煤炭龍頭企業中國神華和中煤能源,2018年上半年,相較這兩個企業的同類業務毛利率分別高出22.99個百分點和22.86個百分點,寶豐能源的凈利潤在2014—2018年間增加了31倍,發展速度驚人。


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5月24日早上8點,我們應邀享用了他們提供的早餐,600人的自助餐,花色品種豐富,就餐現場井然有序,上至公司總裁下到普通人員都圍坐在一張張大圓桌上,我和謝總要了一份牛肉拉面。早上9點鐘,我們參觀了“寶豐介紹”、沙盤、影像等,里面生動反映了十三年建設的篳路藍縷,以及黨和國家領導人的關心支持。10點鐘,在寶豐能源總經理助理何總主持下,我們對寶豐能源的管理進行了全面深入了解,其中對我印象最深的有以下幾點:


一是嚴肅考核、認真兌現。從公司領導到分公司班子每月都按照效益60%,質量、安全、綜合等40%的權重進行量化打分,全部都以業績和數字說話,杜絕憑主觀印象打分。如甲醇分公司2018年效益較好,分公司一把手可以拿到200~400萬元的年薪,但2019年因市場低迷,該分公司領導只能拿到20萬元工資甚至更低,沒有任何客觀理由可講。


二是供應、銷售人員沒有工資,都向市場去掙。在充分調研市場價格后,寶豐能源會定出采購或者銷售的指導價,高于指導價一定比例的才有保底工資,超出部分與公司分成做為獎金。因此,所有供銷人員一直都處于奔跑狀態,他們的采購價格業內相對較低、銷售價格業內相對較高,但供銷人員如果業績較好,他們的收入就會超過公司領導,沒人感到驚奇。


三是內部精細化管理執行到位,“海爾日清日高”落地生根。精細化管理舉的例子就是運輸車輛管理,比如規定車輛刷卡進廠,出廠時間定為150分鐘,如果超過這個時間,就要對該車輛扣押檢查,調出所有音、視頻資料,防止弄虛作假。包括他們的設備點檢系統,如果發現超出指標沒有在規定時間內消除紅色缺陷,包括董事長在內的管理人員會在第一時間進行問責,確保系統一直在最優區間運行。


每天晚上9點,他們的公司、分公司、業務部門的領導召開手機視頻會議,總結反饋當日的生產經營狀況,協調解決存在的問題,日復一日、年復一年,刮風下雨雷打不動,真正地做到了“海爾日清日高”的管理精髓。每天早上,他們還要組織財務、經營、生產、供銷等部門進行日定價活動,公司內部上下游全部實現了市場化運作,定價做為當日的成本核算依據,也是績效考核依據,劃小了核算單元,體現了稻盛和夫阿米巴經營的理念。


四是項目管理一絲不茍、斤斤計較。謝總給我們舉了一個例子,他們的空分設備有一臺泵,設計1200立方米每小時,但國內外都沒有這么大的泵,需要國外公司重新設計,因此價格高昂,也極不可靠。通過他們反復優化,認為可以采用兩臺600立方米每小時的泵代替,而且國內就有生產,兩臺泵的價格不及一臺泵的一半。就這樣,他們的項目管理團隊經常就裝置的某個技術細節進行反復優化、反復調整,以節約投資,減少浪費。


我和謝總還在寶豐能源220萬噸甲醇項目現場進行了參觀,目測該項目占地面積不如其它60萬噸甲醇項目的占地面積大,設計較為緊湊,降低了管廊長度,動力消耗大大降低,同時投資也會大大減少。寶豐能源60萬噸烯烴項目投資約為100億元,而某國有企業同等規模的烯烴項目投資卻在180億元左右。


在寶豐能源短短一兩天的學習期間,還有很多的啟發與震撼,因為篇幅有限沒有列出,但是從以上幾點就可以看出他們的實力所在。我個人感覺寶豐能源就是“華為公司”,狼性十足,追求卓越,近四年來利潤增長了31倍,而且現在的發展潛力依然十分巨大。


西行取經,歸來深思。寶豐能源固然優點很多,但這些優勢是其它企業所無法復制的,它有民營企業的靈活管理,有不留情面的嚴肅認真,有企業老板的卓越追求,有自治區政府的大力支持,這些企業經營的最佳條件都集中到了寶豐能源,所以才有了它的大發展、大進步。而我們只能因地制宜,步步為營,不可邯鄲學步,更不能一蹴而就。


實際上對我最大的啟發是,寶豐能源十三年來一直在奔跑,一直在發展。當我們參觀他們二期化工項目建設的時候,他們的領導層卻趕下午的飛機出差,去考察三期化工項目的規劃設計??純次頤巧衲灸茉捶⒄褂邢薰?,從2009年10月份成立以來,10年時間的最大利潤只達到2億元左右,產能基本上達到了最大值,現有的產業鏈已經沒有了發展后勁。照此下去,三到五年后只能萎縮、關停。榆林市政府也在考慮蘭炭產業的轉型發展,計劃未來五年在榆林規劃6~8家大型蘭炭綜合利用產業基地,每一家的蘭炭生產能力400~500萬噸,恰好消化完榆林現有的4000多萬噸蘭炭產能。據現有資料表明,已經有五到六家煤焦油加氫企業規劃了500萬噸到1000萬噸的蘭炭產能。現在的情況是誰先抓住機會,誰就有了最終生存的可能。


因此,我們一定要學習寶豐能源不斷進取的精神,不能繼續沉浸在260萬噸產能和單爐5~7.5萬噸的現狀上驕傲自滿,不思發展。而是要充分發揮我們近幾年在蘭炭技術、市場方面的影響力,我們近兩年在電石、蘭炭氣發電形成的管理優勢,規劃500~600萬噸的新型蘭炭產能;與政府部門、陜煤集團積極磋商,擴大電石優勢產能到85萬噸;建設480噸蒸汽的循環流化床鍋爐,每年消化60~100萬噸煤泥煤矸石,配套10萬的熱電機組,集中供熱、余熱發電;利用220萬噸外熱式蘭炭爐產生的高品質煤氣、85萬噸電石高品質煤氣生產60萬噸的低成本甲醇。如此一來,我們的利潤將會達到10億元以上,我們的企業也會進入良性發展,確保在10年以內可以安全、穩定的經營下去,股東和員工的利益也能得到充分保障。


從寶豐能源回來已經三四天了,但是給人的感覺依然恍若昨天,給我的思想沖擊久久揮之不去。“臨淵羨魚,不如退而結網?!敝揮姓獯味員暄巴哦擁乃諧稍倍寄馨迅髯緣氖棧衤淶厴?、化為現實行動才會有意義,才會不虛此行。