效能監察工作的關鍵在于真抓實干
2019年06月18日 444 高向龍 字號
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企業效能監察是指企業行政監察人員圍繞企業經營管理的效益、效果、效率及其過程能力等, 采用系統、規范、專業的方法所進行的審查、建議與督促改進活動,是推進企業強化管理的重要手段,也是企業監察工作融入企業管理和服從服務于企業發展大局,不斷提高企業管理水平,實現企業效益最大化和固定資產保值增值的有效途徑。


在新形勢下,隨著企業經濟發展任務的日益繁重,經營活動的不斷擴大,各種違規違紀行為的時有出現,企業的效能監察工作任重道遠,只能加強,不能削弱。面對新情況、新問題,我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,結合實際,不斷提高各級監察工作人員的理論水平和工作能力,真抓實干,大膽創新,進一步強化企業效能監察工作,促進企業安全生產經營管理,推進企業又好又快可持續發展。筆者建議從以下三個方面認真開展效能監察工作:


一是要加強組織領導,提高認識,及時宣傳和推廣效能監察工作的經驗。效能監察是在企業黨委和行政領導下開展的一項有組織、有領導、有安排、有總結的工作。企業黨委、行政要按照中央要求,把效能監察工作列入企業黨政的議事日程,切實加強對效能監察工作的領導,認真組織全體黨員干部和職工群眾學習《中華人民共和國行政監察法》等有關效能監察的法律法規,真正從思想上認識到效能監察工作的地位和作用的重要,不斷提高各級監察工作人員的理論水平和工作能力,尤其是對項目的立項、審批、運行等方面要直接組織協調,在人、財、物等方面支持好效能監察工作的地位和作用的發揮;企業效能監察領導小組負責具體實施,要配合組織宣傳和紀律檢查部門及時推廣效能監察工作中的好經驗、好做法,發揮好典型引路作用,在監察系統開展“比、學、趕、幫、超”活動,不斷推動效能監察工作向縱深拓展。


二是要圍繞重點立項,創新途徑,及時發現解決問題,真抓實干,切實提升監察效能。效能監察要緊緊圍繞企業生產經營的重大決策,管理中存在的突出問題,職工關心的項目建設、安全生產等方面選題立項,充分運用會計監督、經濟核算、審計監督等手段,對企業管理的重要環節進行監督檢查,主動發現和解決問題,促使企業管理不斷完善和優化。重點在重點領域引入效能監察機制,實施效能監察,創新途徑和方法、在促進企業管理中發揮效能監察職能的職能,從而建立效能監察的長效機制,推動企業科學發展。特別是要參與項目建設招投標、施工檢查、進度驗收等環節,在人、財、物的管理上實施重點監察,在“三重一大”上下功夫,積極排摸案件線索,嚴肅查辦違規違紀案件,隨時起到學習、宣傳、教育和警示、敲打、震懾作用,維護好國家、企業和職工的合法權益。


三是強化隊伍建設,嚴格執行獎懲機制,不斷提高監察人員的業務工作能力,充分發揮效能監察的職能。企業黨政要選配政治素質好、責任心強、精通企業經營管理的人員充實效能監察人員隊伍,不斷提高效能監察人員的業務素質和工作積極性,嚴格執行獎懲制度,堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合,按效能監察成績、貢獻大小給予通報表揚或進行一次性獎勵,不斷提升效能,促進企業健康發展。要抓好監察隊伍的班子建設和作風建設,經常組織監察系統干部職工集中學習、培訓,必要時采取“走出去、請進來”等辦法,強化監察系統業務能力和紀律作風建設。同時,要將企業效能監察工作和黨風廉政建設、反腐敗工作一起安排、一起檢查、一起考核、一起評比,并把考評結果作為年終評先、職稱評審、干部晉級的重要依據,切實促進企業管理,實現企業效益的最大化。

 

總之,企業效能監察工作是一項富有特色的企業內部監督活動,在企業生產、經營和各項管理工作中,發揮著重要監察、監督作用,也是企業監察部門切入工作中心的重要工作形式,持續有效地開展企業效能監察工作,對企業經營管理的制度化、標準化、規范化、科學化,堵塞管理漏洞,防止企業資產流失,促進企業資產的保值增值有著非常重要的意義。


只要我們以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,緊緊圍繞企業經營中心,服務企業改革發展大局,有章必循、違章必糾、執紀必嚴,客觀公正,秉公辦事,將效能監察工作與紀檢、監事會和審計等其他監督部門相協調統一;將監督檢查各級經營管理者履職行為與服務經營管理目標相統一;將促進制度建設與提高企業效能相統一;將完善企業內部管理控制機制與構建懲治和預防腐敗體系相統一;將教育與獎懲相統一,立足崗位,真抓實干,就一定能解決企業面臨的重點、難點或熱點問題,克服管理上的薄弱環節、切實提高各級管理干部的履職能力,不斷提高企業管理效率,大力促進企業管理,達到增加企業效益,實現企業利潤最大化的目的。