能源公司提前73天完成13億千瓦時年度發電任務
2019年10月30日 213 徐曉林 字號
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截至2019年10月19日凌晨5:30分,能源公司在確?!傲閌鹿省薄傲鬮廴盡被∩瞎卜⒌?3億千瓦時,不僅順利完成全年發電任務,而且提前了整整73天,為企業下一步實現年度追趕超越目標和奮斗目標奠定堅實基礎。


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精準施策,克服困難抓成效。2019年,該公司積極作為、超前謀劃,面對發電機組大修、脫硫裝置超低排放改造、蘭炭尾氣供應不足等不利局面,認真梳理各種不確定性因素,深入分析生產運行工況,并制定行之有效的應對方案。通過采取一系列強化管理促生產、精打細算抓落實和科學調配出成效的措施后,分別完成了為期59天的機組大修,3號、4號脫硝SCR技術改造并碰口和鑫泰停供蘭炭尾氣后的發電任務,據統計,總計影響發電約1.3億千瓦時。在這些不利因素疊加的考驗面前,該公司緊盯目標,上下同欲,日夜奮戰,一手抓生產、一手抓改造、一手抓檢修,不僅克服了眼前的重重困難,而且超額完成了發電任務。


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加強培訓,確保安全環保生產。2019年,該公司嚴格遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和貫徹落實構建“學習型企業”的發展目標,從嚴加強安全環保教育,從實抓好崗位技能培訓,全面筑牢安全環保防線和實現“學習強企”目標?;埂鞍踩隆薄靶擄踩ㄅ嘌怠薄鞍偃瞻踩鋇然疃?,并以車間為單位,每月組織崗位應知應會知識培訓4次、業務考試1次;常態化開展事故案例分析、事故預想、夏季三防、消防知識、重大節假日安全環保工作、崗位技能等培訓,促使全員增強安全環保意識,時時樹立底線思維,不斷提升業務素質;舉行煤氣大面積中斷、系統甩負荷、油系統著火、煤氣泄漏中毒、廠用電中斷、消防事故等應急演練,不斷鞏固和提升全員應急處置能力。


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積極協調,加大上網力度。2019年,該公司一直保持與電網調度部門的溝通聯系,強化蹲點營銷、協調聯絡工作機制,從月計劃下達到日計劃落實,專人層層落實把關,確保每天、每月的發電量可控在控。同時有效利用負荷變化,進行合理調配,確保按預期發電并網。不限負荷時,全員緊密配合,各司其職,確保裝置“長、滿、環、優”運行,做到多發電、多上網,實現效益最大化;限負荷時,高效利用低負荷間隙,積極組織設備消缺和技術改造,為滿負荷生產創造條件。通過資源合理調配和高效利用,有效解決了滿負荷時設備“不給力”、低負荷時“沒事干”的問題,形成緊密配合、相互促進、高效利用的良性循環。


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強化管控,激發內生動能。2019年,該公司深挖內潛,苦練內功,向管理要效益。聘請專家組面對面、一對一指導,積極構建風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”,以班組為單位,通過分類梳理和正確評估,從源頭上系統辨識安全風險、分級管控風險,杜絕和減少事故隱患。并以隱患排查和治理為手段,認真排查風險管控過程中存在的缺失、漏洞和不足,立行立改,堅決把各類事故扼殺在萌芽狀態。除此之外,扎實落實領導值班制度、巡回檢查制度、設備缺陷管理制度等,尤其對于重要區域、關鍵設備和“三違操作”等,不斷加大巡檢和考核力度,層層強化責任落實,不留死角、不留空白,實現全方位和全天候監管,為企業提質增效、穩產高產提供源源不斷的動力。